Architettura progettuale
Bisogno o problema, destinatari, cambiamento atteso, obiettivi, risultati, attività e indicatori vengono collegati in una struttura coerente. Questa relazione costituisce la base della proposta.
Metodo, strumenti e responsabilità per trasformare un’idea in un progetto europeo coerente e implementabile.
Gli elementi della proposta vengono sviluppati come parti interdipendenti di un unico sistema progettuale.
Ogni componente viene costruita in relazione alle altre. La proposta deve contenere fin dall’inizio le condizioni necessarie per governare, verificare e valorizzare il progetto.
Bisogno o problema, destinatari, cambiamento atteso, obiettivi, risultati, attività e indicatori vengono collegati in una struttura coerente. Questa relazione costituisce la base della proposta.
Il partenariato deriva dalle esigenze del progetto: competenze necessarie, complementarità, capacità organizzativa, ruolo, responsabilità e valore aggiunto di ciascun partner orientano la composizione del consorzio.
Il lavoro viene articolato in work package, task, responsabilità e forme di coordinamento. Processi decisionali e gestione dei rischi rendono l’implementazione governabile senza separarla dalla logica complessiva.
Standard di qualità, indicatori, monitoraggio e raccolta delle evidenze permettono di valutare i risultati, individuare gli scostamenti e gestire le azioni correttive.
Risultati, destinatari e impatto orientano comunicazione, disseminazione e valorizzazione. Queste dimensioni vengono integrate nella logica progettuale e sostenute da evidenze coerenti.
Risultati, strumenti, competenze e relazioni vengono progettati per essere trasferiti, integrati nelle organizzazioni, utilizzati oltre il progetto e messi a disposizione di altri contesti o nuove cooperazioni.
Qualità, trasferimento, valorizzazione e nuove collaborazioni permettono alla cooperazione di produrre effetti oltre la singola iniziativa.
Raccontaci il bisogno, il cambiamento che vorresti generare e il contesto in cui vuoi intervenire.